Ey optioner

Guide till redovisning av aktiebaserad ersättning - 2013 andra utgåva juli 2015.ASC 718, ersättningskompensation påverkar redovisning av personalbaserad ersättning, och relaterad inkomstskattredovisning, presentation av kassaflödesanalys och mer Vår guide förklarar Dessa och många andra frågor. Vi har uppdaterat vår bokföring och finansiell rapporteringsguide för aktiebaserad ersättning 2013, främst för att återspegla innehållet som flyttats till boksluts - och bokslutsrapporten för redovisningen av finansiella rapporter 2014, andra upplagan samt utfärdandet av ASU 2014- 12, Redovisning av aktiebaserade betalningar När villkoren för ett tilldelning ger en prestationsmål kan uppnås efter den nödvändiga serviceperioden En sammanfattning av betydande förändringar av 2012-utgåvan som slutfördes i mars 2013 och 2013-upplagan färdigställd i juli 2015 ligger I tillägg C i guiden. Tillämpningen av riktlinjerna i ASC 718, Kompensationskompensation Fortsätter att vara ett komplext åtagande Guiden s många nyanser påverkar inte bara redovisningen av personalbaserad ersättning, utan även relaterad företagsinkomstskattbokföring, beräkning av vinst per aktie och presentation av kassaflödesanalysen 2013-sekundet Utgåva av vår aktiebaserade ersättningsguide förklarar dessa och många andra frågor. Den här handboken tar också upp vissa frågor som ligger högst upp i sinnena hos individer som är ansvariga för att förvalta aktiebaserade ersättningsplaner. Till exempel bestämmer många företag att de flyttar sig från Servicebaserade aktieoptioner och personaloptionsplaner till förmån för utmärkelser som anpassar ersättning med företagsprestanda Detta har uppnåtts genom både beviljande av nya utmärkelser och ändring av befintliga utmärkelser som båda kan ha betydande redovisningsförändringar. Vid utvärdering av alternativa plandesigner , Ett företag vill ta itu med de skattemässiga följderna för båda Elf och dess anställda Guiden förklarar de överväganden som är nödvändiga för att avgöra om en föreslagen plan uppfyller kriterierna för skatteavdrag och huruvida anställda kan välja att beskattas på tilldelningsdatumet i stället för intjänandedatumet bland annat. Denna guide hjälper företag att förstå Redovisningsregler som gäller för sina nuvarande aktiebaserade ersättningsplaner När företagen omprövar sina planer kommer guiden att hjälpa till att identifiera alternativa planer som är tillgängliga, bidra till att bestämma konsekvenserna av varje plan för bolagets ekonomiska resultat och bistå med utveckling och genomförande av En ny plan Med tanke på många företags önskemål om att bättre stämma överens med prestanda och mål för bolaget och dess aktieägare kommer det säkert att finnas utveckling inom lagerbaserad ersättning under de kommande åren. Ladda ner guiden till en iPad . Klicka på följande CFOdirect-länk för att öppna handboken för redovisning för aktiebaserad kompensation - 2013 andra upplagan g Uide. Click på Download. When pdf öppnas, klicka någonstans på guiden och en meny kommer att dyka upp längst upp på sidan med ett alternativ att öppna i iBooks högra höger Klicka på den här knappen. Guiden kommer då att sparas till din IBooks app för framtida access. Related content. Evaluating stock options. Stock-alternativ har blivit en av de föredragna metoderna som företagen antagit för att belöna anställda utöver en viss anställningsnivå i Indien. Det hjälper inte bara att skapa en korrelation mellan anställdas prestation och det Av bolaget mätt i form av förbättring av marknadsvärdet bidrar det också till att minska det faktiska kontantutflödet från företaget på grund av ersättning till anställda. I vissa fall står anställda att göra mycket mer genom att sälja aktier som de tilldelas av företaget än deras Fasta löner till företag. Även aktiebaserade incitament för anställda är ganska populära i andra länder, det finns vissa viktiga skillnader i hur indiska företag och deras multinationella företag c Ounterparts närma sig ämnet. En rapport från konsultföretaget EY säger att indiska företag fördelar en mycket lägre andel av sitt aktiekapital än multinationella företag MNCs mot aktiebaserade incitamentsprogram för anställda Enligt EY-rapporten har cirka 47 indiska företag endast åtagit sig Upp till 3 av sitt aktiekapital mot aktiebaserade incitamentsplaner Å andra sidan har en stor del av MNC: erna en tredjedel av dem begått 5-10 av sitt aktiekapital för liknande ändamål. I övre delen är cirka 9 MNC Har begått mer än 15 av sitt aktiekapital mot aktiebaserade ersättningsprogram, medan inget indiskt företag har gjort det. Inte bara kvantiteten av aktiekapitalet, men blandningen av system genom vilka anställda belönas i lager skiljer sig också åt indiska företag vis - - vis globala En överväldigande 88 indiska företag föredrar den traditionella personaloptionsplanen ESOP som innebär att aktieoptioner ges till anställda som väger över ap Tidpunkten Vid förvärv måste dessa aktier köpas från företaget av den anställde som senare kan sälja dem på den öppna marknaden när priset stiger. Endast 49 MNC rullar ut ESOPs De andra metoder som föredras av dem att belöna anställda Genom aktier innefattar aktie apprecieringsrättigheter som avvecklas kontant och leder inte till utspädning av aktiekapitalet i bolaget och personalinköpsplanen som används för att belöna tidigare resultat och innebär att anställda köper aktier till rabatterat pris och ofta en kombination av Alla tre. Två yrkesverksamma inom branschen erbjuder sina perspektiv på ämnet. SONU IYER Partner och National Leader Human Capital Services på EY. Indian företag som föredrar ESOP över andra planer är inte en bättre eller sämre övning i sig men mer om vad som är populärt och lätt Att förstå i Indien, säger Iyer. Ordet aktieoption har sin egen uppfattad magi av löftet om rikedom, en bärande framsteg av frenesi skapat av tekniken komp Anioner när aktiebaserad ersättning först kom till mode, säger hon att Iyer, som författade EY-rapporten om aktiebaserade incitament, säger att dessa aktiebaserade incitamentsplaner syftar till att tjäna det dubbla syftet att främja företagens prestation och skapa välstånd för anställda. Hon Lägger till att både arbetsgivar - och anställningsrelaterade faktorer är de viktigaste orsakerna till genomförandet av aktiebaserade incitamentsplaner. Sådana planer hjälper företagen att behålla och attrahera nyckelpersonal med kritiska färdigheter och hjälpa medarbetarna i motivation, prestationsförmåner och förmögenhetsskapande Med Den ökade fokuseringen på aktiebaserad incitamentskompensation kommer att innebära en ökning av företagens resultat på grund av ökade anställdas prestation, säger hon. Iyer säger att aktiebaserade incitamentsplaner används mest av startföretag eller av onoterade företag som Planerar att gå in för ett initialt offentligt erbjudande inom en snar framtid för att skapa välstånd för de anställda när företaget listar i det förflutna, informera Mationsteknikföretag pioneered utvecklingen av aktiebaserade incitamentsplaner i Indien och de är de som fortfarande fortsätter att leda i detta. Alla företag inom andra sektorer som tillverknings - och konsumentvaror, biovetenskap och bank och finansiella tjänster rullar ut Aktiebaserade incitamentsplaner för sina anställda, tillägger Iyer. ADIL MALIA koncernchef Human Resources i Essar-koncernen. Även om det kan finnas jämförande datapunkter angående den kvantitet aktiekapital som indiska företag och MNC fördelar sig på aktiebaserat incitament för anställda där Det är ingen teori som förklarar det. Det beror på flera faktorer som det ekonomiska läget i det land företaget driver och där de anställda är baserade och huruvida företagen strävar efter tillväxt från ett långsiktigt värdeskapande perspektiv eller med korta Långsiktiga mål I kompensationsvetenskapens historia i Indien föredrar företagen vanligtvis att betala ersättning till anställda här och nu, utan mycket omfattning för R framtida spekulationer i väst kan också föredra att fördela fler aktiebaserade incitament till anställda genom en blandning av olika mekanismer som ESOPs och aktie apprecieringsrättigheter, eftersom skattelagen i några av dessa länder som USA och Storbritannien stimulerar investeringar i aktier Eftersom de så småningom leder till kapitaltillskott i Indien är historien om personaloptioner inte tillräckligt för att människor verkligen ska realisera sin potential. För att medarbetarna ska kunna uppnå sann värdeskapande genom aktieoptioner tar det minst 8-10 år. De senaste tre åren har ekonomin varit i doldrums och de flesta av aktieoptionerna är under vatten vilket gör det här instrumentet något mindre attraktivt. Koppla ihop med oss. Ställ kontakten med oss ​​via sociala medier, e-postmeddelanden eller webbsändningar. Eller ladda ner vår EY Insights app För mobila enheter. 216 Ernst Young. 28 7 miljarder. Industri Företagstjänster Tillbehör Land USA: s VD Mark Weinberger Webbsida Medarbetare 212 000 Fiscal Year End 30, 2015 Försäljning 28 7 B Huvudkontor New York, New York. Eric Young tillhandahåller revision, skatt, affärsrisk, teknik och säkerhetsrisk Och humankapitalverksamhet över hela världen Företaget, ett av de stora fyra bokföringsbolagen, går tillbaka till det tidiga tjugonde århundradet Scotsman Arthur Young och amerikanska Alwin Ernst grundade sina separata företag 1906 respektive 1903. Företagen slogs samman 1989 I dag sysselsätter företaget Över 200 000 personer och arbetar i över 150 länder. Mer på Kanada s bästa arbetsgivare.